Institucional
Parcerias, estrutura, governança e o caminho de implantação do Instituto.
- Universidades e centros de pesquisa
- Empresas e startups
- Governos
- Fundações de apoio
- Agências de fomento
- Organismos multilaterais e instituições internacionais
O que desenvolvemos com parceiros.
- Pesquisa cooperativa
- Instituto, universidade e empresa investigando um problema comum.
- PD&I contratado
- Pesquisa aplicada com escopo, entregáveis e propriedade intelectual definidos.
- Co-desenvolvimento
- Evolução conjunta de tecnologia ou produto.
- PoC e MVP
- Demonstração rápida de viabilidade com dados reais.
- Piloto
- Validação de tecnologia em ambiente operacional.
- Dataset e benchmark
- Criação e avaliação de ativos de dados.
- Transferência tecnológica
- Licenciamento, implantação ou adoção de tecnologia desenvolvida.
- Inovação aberta
- Desafios, startups, pesquisadores e parceiros em programas colaborativos.
- Capacitação
- Workshops, formação técnica e disseminação de conhecimento.
Valor para organizações parceiras
Contrapartidas, propriedade intelectual, exclusividade, publicação e uso de resultados são definidos caso a caso em contratos ou acordos de cooperação. Apoio financeiro ao Instituto não representa participação societária, já que o IBDIA é uma associação sem fins lucrativos.
- Acesso a projetos e conhecimento de fronteira
- Desenvolvimento cooperativo de P&D
- Provas de conceito e experimentação
- Formação especializada de equipes
- Participação em programas e laboratórios temáticos
- Acesso a pesquisadores e rede acadêmica
- Licenciamento e transferência de tecnologia conforme instrumentos específicos
- Associação institucional a projetos de ciência, inovação e impacto
Governança científica e tecnológica.
- Direção
- Estratégia institucional e recursos.
- Conselho Científico e Tecnológico
- Mérito, prioridades e qualidade científica.
- Comitê Executivo de PD&I
- Portfólio, gates, dependências e execução.
- Líderes dos Programas
- Agenda estratégica e carteira de projetos.
- Coordenações dos Núcleos
- Competências, qualidade e comunidade científica.
- Líderes de Projeto
- Execução e entregáveis.
- Líderes de Produto e Tecnologia
- Roadmap, maturidade e adoção ou transferência.
Ética e propriedade intelectual
- Governança científica e revisão de projetos
- Ética em pesquisa e uso responsável de IA
- Proteção de dados e LGPD
- Segurança da informação
- Propriedade intelectual e licenciamento
- Autoria científica e conflitos de interesse
- Gestão de datasets e reprodutibilidade
- Contratação e bolsas
- Prestação de contas e transparência
- Avaliação de impacto e indicadores
Estrutura técnica e administrativa.
Implantação progressiva, combinando equipe central de IA e dados com especialistas setoriais.
| Estrutura | Perfil | Referência |
|---|---|---|
| Direção científica e tecnológica | Liderança de P&D, estratégia científica, arquitetura e qualidade | 1 núcleo executivo |
| Núcleo central de IA e Dados | Cientistas de dados, ML Engineers, analistas | Equipe transversal |
| Núcleos especializados | Coordenadores e especialistas por domínio | 12 núcleos |
| Engenharia e infraestrutura | Data Engineering, MLOps, Cloud e HPC | Equipe compartilhada |
| Gestão de projetos e inovação | PM, inovação, convênios e transferência | Equipe compartilhada |
| Administrativo-financeiro | Gestão, contabilidade, secretaria e comunicação | Estrutura enxuta e escalável |
Infraestrutura tecnológica
- Workstations de alto desempenho para IA e ciência de dados
- Servidores GPU para treinamento e inferência
- Armazenamento NAS e políticas de backup
- Cloud pública e arquitetura híbrida
- Rede de alta velocidade
- Ambientes de desenvolvimento e repositórios Git
- Plataforma de MLOps e LLMOps
- Governança, segurança e controle de acesso
- Ambientes de dados geoespaciais e bancos PostGIS
- Infraestrutura para cursos, laboratórios e demonstrações
Cinco fases, da autoridade científica à internacionalização.
- Fase 1
Autoridade científica
Implantar governança, núcleos prioritários, agenda de pesquisa, site, repositórios e primeiras publicações.
- Fase 2
Cooperação
Firmar parcerias com universidades, pesquisadores, empresas e órgãos de fomento; estruturar projetos conjuntos.
- Fase 3
Produtos e serviços
Transformar pesquisas maduras em softwares, APIs, PoCs, consultorias e capacitações.
- Fase 4
Escala
Ampliar equipe, infraestrutura, portfólio, programas de formação e captação.
- Fase 5
Internacionalização
Consolidar redes globais, projetos internacionais e, quando justificável, presença institucional no exterior.
Modelo de sustentabilidade
Como associação sem fins lucrativos, o IBDIA pode gerar receitas e captar recursos desde que aplicados em seus objetivos institucionais.
- Projetos de P&D contratados
- Convênios e cooperação científica
- Editais e recursos de fomento
- Doações e apoio institucional
- Patrocínio de programas e laboratórios
- Cursos e capacitações
- Licenciamento de tecnologia e software
- Prestação de serviços técnicos compatíveis com os objetivos estatutários
- Eventos, publicações e programas educacionais
Indicadores estratégicos
Métricas usadas para acompanhar o crescimento e o impacto do Instituto.
- Número e qualidade de publicações
- Projetos de P&D ativos
- Recursos captados
- Parcerias nacionais e internacionais
- Tecnologias, softwares e modelos desenvolvidos
- Datasets e repositórios publicados
- Licenças e transferências de tecnologia
- Profissionais e estudantes capacitados
- Bolsas e pesquisadores vinculados
- Impacto comprovado em organizações e políticas públicas
Biblioteca Institucional
Documentos públicos sobre estratégia de PD&I, Núcleos, Programas, tecnologias, políticas, governança, ciência aberta e colaboração.